阳新农商行党建引领强服务 提质增效创一流 2019-10-24 23:22:00 来源:今日阳新 我有话说 语音朗读 □

□本报记者 萧梦娇2019年,阳新农商银行在银监部门的正确指导下,依法合规经营、强化风险防控、加快业务转型,实现了金融风险有效控制,各项业务可持续发展的良好局面,截止上半年,全行各项存款余额90.12亿元,净增13.28亿元,增幅为17.28%,存款净增额在全
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阳新农商行党建引领强服务 提质增效创一流

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□本报记者 萧梦娇2019年,阳新农商银行在银监部门的正确指导下,依法合规经营、强化风险防控、加快业务转型,实现了金融风险有效控制,各项业务可持续发展的良好局面,截止上半年,全行各项存款余额90.12亿元,净增13.28亿元,增幅为17.28%,存款净增额在全县金融机构中名列第一,存款余额稳居首位,实现净利润5392万。

坚持党建完善机制今年来,阳新农商银行坚持党建与业务两手抓、两手硬,着力提高政治站位,把握新时代新要求,守好“主阵地”,以党建引领发展,全面落实主体责任、监督责任,将从严治党从严治行推向纵深。提升思想认识,加强领导干部培训教育,着重强化三个意识。提升责任意识,以高度的政治责任感,深刻认识落实主体责任的重要性;提升担当意识,坚持原则,敢于迎难而上,勇于承担责任;提升作为意识,摒弃过去做的多错的多,害怕犯错误,不敢作为、不想作为的错误思想,大胆想,大胆干,为农商行创造价值。通过完善机制,把权力关进制度的“笼子里”。在选人用人上,公开选人、公平用人,对干部选拔任用严格把关,坚决防止“带病提拔”;在权力使用上,强调民主,着力分权,把各个职能部门分开,相互之间产生权力约束。动员千遍,不如问责一次。在落实监督问责方面。该行不断完善监督机制,落实考核措施,责任分条线,问责动真格,对于检查出的问题,群众反映强烈的问题,坚决给予纠正,在全行营造风清气正的良好氛围。
阳新农商银行坚持回归本源,优化信贷资产质量。不断增大支农支小支实力度。信贷资金主要投入实体经济,围绕“两增两控”目标,大力支持民营和小微企业,截至6月末,该行微贷余额2.59亿元,比年初净增1.89亿元,微贷户2135户,较年初净增1518户。不断优化信贷经营结构。将北城、宝塔等8家支行转为微贷专营支行,整体贷款户均额度递减,截至6月末,500万元以下贷款余额21.89亿元(主要是民营小微企业及个体工商户),较年初净增3.00亿元,占贷款总额比重为39.86%,较年初上升2.52%。不断完善信贷管理,积极落实省联社“1+10”信贷治理工作要求,努力践行“信贷五个转变”,强化信贷管控,有效增强了信贷资产质量。
坚持机制建设,完善公司治理环境。根据监管政策要求,为进一步完善“三会一层”的法人治理架构,阳新农商银行召开了2019年度股东大会,以符合法律规定和监管要求的议事规则和表决方式通过了一系列决议和工作安排,使经营管理决策机制和激励约束机制更加高效合理,确保公司治理更加规范、有效运行。配合银监部门开展市场乱象的整改,根据银监保会及省联社关于开展股权和公司治理和信贷重点领域风险排查的要求,迅速落实责任,深化整治银行业市场乱象,不断健全股东股权管理,加强股权质押监管;增强了重点领域风险防范和处置能力,并加大了该领域违规处罚力度。
坚持清收化解,强化抵御风险能力。该行坚持打好防范化解金融风险攻坚战,严格落实清收考核机制,实行三级追责清收,调动逾欠贷款化解的积极性。内外力结合,多方处置化解逾欠贷款,与担保公司协商化解逾欠贷款6051万元;针对性制定化解措施化解重点户风险贷款3795万元;全员现金清收不良贷款581万元;对受自然灾害、经营亏损严重等原因导致贷款难以收回的,依规核销1894万元。坚持合规建设,强化思想教育,开展了合规风险培训和案防考试,提高了员工风险意识;成立授信评审部,全面梳理规范了信贷流程,减少风险发生的土壤;强化风险排查,开展案防检查,及时消除风险隐患。
坚持转型发展,提升金融服务效能。全面推进支行网点转型,对辖内网点进行了物理改造和智能化改造,提高了网点安全性、舒适性和便捷性,提高服务效率和质量。全面推进支行服务转型,推行乡村、创业、家庭、社区、贴身五大金融服务模式,25家网点按照实际向某一项服务模式标准行方向打造。全面推进支行党建工作发展,打造政治过硬、理论扎实、工作有力的基层党支部,党建促进业务发展,将党建工作实现向基层延伸、标准化延伸、业务实践延伸、严管厚爱延伸。

提升管理实现目标接下来,阳新农商银行将提升管理,提升支持实体力度。根据我县实际情况,围绕五大金融服务模式,量身定制服务方案;持续推进“企农融合贷”落地,进一步贯彻落实乡村振兴战略,实现金融服务、精准扶贫与乡村振兴有机融合;结合人行“降准支微支民”政策工作要求,严格落实省联社“七单”工作机制,完善民营和小微企业对接联系机制,为优质客户提供成本更低、更加便捷的融资服务,确保降准资金投放目标实现。
突出重点,压降不良贷款规模。准确反映,围绕省联社“六个一致”要求,充分反映逾欠贷款确切情况,把好脉才能开好方。真实化解,充分运用省联社20种清收法和“七个一批”工作法,灵活清收化解,不搞虚假主义、不玩数字游戏,真实化解风险。把握原则,在使用借新还旧、展期等特殊手段时,要把握确实盘活贷款的原则,不能为了一时的数据,不切合客户的实际,行饮鸩止渴之事。关注重点,重点防范扶贫小额信贷逾期问题和票据风险问题,对包商银行票据逐笔进行实地核实,加强票据业务管理,有效抑制隐性不良风险的爆发。贷款本、息逾期一起抓,确保年末逾期占比不高于年初水平,不良占比不超过2.5%,逾贷比控制在100%以内。
加大力度,强化合规案防机制。加大对合规、业务部门案防履职情况监督检查,加强员工行为管理;采取自学、集中学、重点学、专题学等方式开展员工案防知识学习;不断完善风险监测、信息报送、案件处置工作机制;加强流动性风险管理,健全预警机制,充分利用好资金资源,在信贷投放方向、时间、金额上做好统筹,强化成本管理突出利息收入多元化,控制同业集中比例,在保障全辖资金流动性稳定的前提下,提高资金营运效率和收益。
规范治理,培育合规文化理念。持续优化管理架构,进一步明确“三会一层”治理职责分工,形成合规管理决策、执行、监督相互制约、有效衔接的机制,在董事会、高管层和部门中健全各项机制建设,杜绝顽固市场乱象滋生。强化监督问责,制定更加全面、系统的问责制度,树立起违规追究、违法查处的警戒线,严格落实“上追两级”“双线问责”监管要求,形成合规长效治理机制。

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