金牛供销社盘活资产 服务“三农” 2019-10-23 9:47:00 来源:今日大冶 我有话说 语音朗读 ■通讯员 黄

■通讯员 黄松明 毛颖妤 面对2002年以来的供销系统改革,金牛镇供销合作社确立了盘活资产、服务三农的具体工作思路,针对实际情况,实行资产升级、资源联合等方式进行改制,剥离不良资产和包袱。 十多年栉风沐雨。金牛镇供销合作社由一个原本在大冶地区负债
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■通讯员 黄松明 毛颖妤

  面对2002年以来的供销系统改革,金牛镇供销合作社确立了“盘活资产、服务三农”的具体工作思路,针对实际情况,实行资产升级、资源联合等方式进行改制,剥离不良资产和包袱。
  十多年栉风沐雨。金牛镇供销合作社由一个原本在大冶地区负债的落后分社,成长为全市供销系统中资产过亿、综合实力最强的基层龙头社,重新焕发生机和活力。
  它的改革,也为全市基层供销系统的改革,提供了鲜活的金牛“样本”。
  
  提升功能做大“三农”服务
  
  16日中午,在黄咸高速金牛收费站不远处的胡铺村三农服务中心,前来购物的农户络绎不绝。老板熊洪冒雨送货,刚从3公里外的湾子回来。“翻新的场地让这里的生意越来越好,我的干劲也越来越足了。”熊洪高兴地说。
  一年前,熊洪经营的这块场地,还不过是一间有着三四十年历史的瓦房,下雨天外面下大雨,里面下小雨,经营环境差,生意一般。
  那年,金牛镇供销社斥资40万元,熊洪出资10万元,拔掉了瓦片,修建了水泥地和新的门面房,这块经营场地也被修葺一新。如今,这一服务中心,成了黄咸高速路口一道靓丽风景线。
  供销社不仅改善了熊洪的工作环境,而且还拓宽了他的经营“项目”。在熊洪租赁经营的店面,周边农民不仅可以买到一般的农业生产物资,还可以在店里享受文体娱乐、信息发布、代收代缴等多样化服务。这些延伸“项目”,极大方便了周边农民农资、日用品消费品的购买,得到了周边广大农户的一致好评。
  胡铺村级三农服务中心,只是金牛镇供销合作社万村千乡农资农家店改造中的一家。两年来,金牛供销合作社利用结余资金,对该镇8家万村千乡农资农家店连锁店门面进行了改造翻新,提升了连锁店的形象。依托村级综合服务社网点,引进“云图生活”和“农一网”电商平台,通过与“苏宁易购”合作,建设村级电商服务站12家,为打通农村电商“最后一公里”发挥了应有的作用。
  与此同时,一场新型庄稼医院建设和升级改造工程也在金牛乡村大地开展。该社按照要求,对新型庄稼医院进行统一店牌标识、统一连锁配送、统一质量承诺、统一明码标价、统一管理制度、统一宣传设施。每家庄稼医院至少领办一家专业合作社,引领专业合作社做大做强,同时依靠专业合作社放大服务效应,相互促进,协同发展。截止到目前,金牛镇供销合作社领办了19家农民专业合作社和3家自有产权的新型庄稼医院,能够开展测土配方、智能配肥、农机作业、统防统治、农产品收购等农业生产服务,带动了金牛地区种粮大户及广大农民科学种田,实现增产增收。
  金牛镇远离城区,深居大冶西南,是联通鄂州和武汉的农业大镇和商贸口子镇,服务当地“三农”,责任重大。从2009年到现在,金牛供销合作社建成村级综合服务社(三农服务中心)30家,覆盖90%以上的行政村,村级综合服务社年销售额达4800万元,供销社农资商品的本地市场占有率达到了90%以上。
  
  盘活资产夯实发展平台
  
  10月中旬,位于金牛镇街的金鑫农贸市场,菜品齐全,来此买菜卖菜的群众络绎不绝。作为计划经济时期末端的产物,1998年成立的金鑫农贸市场,初期经历着资金困难的阵痛:市场内的建筑物建设相当简易,通过十几年的运行,大部分建筑物已成危房。
  从2009年开始至2013年10月底止,金牛供销服务社对市场内所有建筑物认真进行规划,对所有危房进行全面升级改造。历经4年多的分步改造,农贸市场焕然一新,并成为金牛镇区营业面积最大、蔬菜品种最全的一个农贸市场。
  如今的金鑫农贸市场,经营地面积达到5600平方米,商铺114个、固定摊位168个,经营蔬菜、豆制品、水产品、鲜肉类、畜禽类、干鲜果类、卤菜类及农民自产自销类产品。同时,市场的改造升级,稳住了民生,安置下岗职工及社会人员就业达450人以上。2018年,该市场商品交易额突破1.86亿元。
  众所周知,在由计划经济体制向市场经济体制转变过程中,供销社发展经受着严峻考验。
  金牛镇供销合作社主任程胜利说,2002年系统改制时,全市供销系统对直属企业和基层供销社进行了产权处置,改制后金牛镇供销合作社当时资产仅剩不到300万元,且有一定负债,同时还面临着棘手的资产处置问题。
  “资产是供销社赖以生存的生命线,如果我们当时也是选择简单地把资产一卖了之,以后的发展阵地就找不回来了。”金鑫农贸市场就是金牛镇供销合作社资产盘活的大手笔。
  金牛镇供销合作社采取盘活一处、发展一处、步步为营的经营方式,实行升级重组、联合开发,让资产不断保值增值,首先改造成功了金鑫农贸市场;之后,拓展名人超市,将超市场地由原来的1300平方米扩建到现在的3800平方米;与地产商合作开发,开辟商铺门面20多个,资产租赁收入每年实现120万元;积极引导农民发展蔬菜生产基地,成立农产品经纪协会1个,组织社会800余户,发展蔬菜基地5000余亩,年产蔬菜1万多吨,产品畅销武汉、黄石、鄂州、大冶、咸宁等地,确保农民增收增利。同时该社还拥有皇汉酒店、建材批发市场及仓库等地产产权。
  2018年,在改革红利的持续加持下,该社全年商品购进总额2.25亿元,比上年同期增长15%;商品销售总额2.28亿元,比上年同期增长12%。金牛镇供销合作社一跃成为全市唯一一家资产过亿的基层社。
  
  强化管理增强内生动力
  
  资产过亿的集体所有制企业,办公地点却在一处不起眼民房的二楼。16日上午,记者来到金牛,在一处民房周围找到了金牛镇供销合作社的地址。
  此时,金牛镇供销合作社的办公室桌子上,员工们用的还是十多年前款式的电脑。办公室外设有卫生间和厨房,和一般居家民房无异。
  兵贵精不贵多。在这间办公室,6位职工如同一个机器里的零件一样,各司其职,人、财、事“三驾马车”并行,维护着整个机器的正常运营。
  在企业管理方面,该社严格进行额定目标任务,实行全员绩效工资制,全部任务与工资挂钩,有效调动企业干部职工工作热情。同时,实行“集中审核、统一运营、独立核算、收支两条线”集中核算管理,确保资金安全,降低企业管理成本。实施职工代表大会决议制,实行“三重一大”决策制度,确保最大限度调动干部职工积极性、资金使用效率和议事决策规范。
  虽然人少,但经过一系列创新改革,金牛镇供销合作社内部管理更加规范有效,系统上下决策部署的执行力显著增强,有效激发了供销社发展的内生动力。十多年来,该社先后获评“全国百强基层社”“全国基层标杆社”“2015——2016年度湖北省农村现代流通服务网络体系建设先进集体”。
  “我们经过十多年的努力,保留了社有资产,巩固了今后的发展阵地。谋划已久的金牛镇电子商务大楼建设场地也快要落实了,以后大家的心更齐了,扎根乡村、服务三农的信心更足了。”程胜利在接受记者采访时表示。

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